A contabilidade [na_cidade] e o seu perfil de liderança: PARTE 1
Para que você identifique o seu perfil de liderança, uma contabilidade , dentro dos seus dados estratégicos, lhe ajudará a adequar suas atitudes
Se você acha que é a melhor pessoa que pode falar sobre você como um profissional à frente da sua equipe, saiba que está enganado. Com uma visão extremamente intimista, a tendência é que você, dentro da sua perspectiva, seja imparcial. Bem como as opiniões de seus liderados que, mesmo olhando de fora, analisarão de acordo com o seu relacionamento e suas visões particulares. Para as definições que a empresa precisa, é ideal que você tenha consigo o auxílio de uma contabilidade .
A contabilidade trabalha diretamente com números e são exatamente os números que falam sobre a perspectiva da liderança direcionada a empresa. A contabilidade traça a perspectiva da liderança dentro de um conceito integral do negócio, e como o comando tem influência no fator motivação e desempenho com um todo no empreendimento é importante que os números sejam levantados pela contabilidade .
Por isso mesmo, o artigo mostra, além da importância da contabilidade em perspectivas que nem imaginamos, tabém os modelos de liderança para você ver qual mais se enquadra com o seu, ou os fatores que você precisa mudar ou manter de acordo com o perfil da sua empresa e dos seus liderados.
É válido informar, também, que esse primeiro texto tem apenas três perfis de liderança, mas ele será o primeiro de uma série, a fim de não deixar o artigo muito extenso. Então, a ideia é que você leia e logo procure uma contabilidade para se inteirar sobre o assunto.
Partindo disso, esse artigo tem como finalidade demonstrar o perfil de cada líder. E se você está curioso em saber qual é o seu, procure uma contabilidade . Mas lembre-se, esse texto ainda o primeiro de uma série, logo, outros perfis ainda serão demonstrados.
Chefe Tradicional
Caricatura dos chefes de desenhos animados e filmes, como uma criatura inapelável, que não respeita os liderados, muito por morrer de medo de ser passado para trás.
É praticamente impossível que algum liderado goste desse tipo de chefe, mas é praticamente impossível, também, que alguém diga isso abertamente, muito por medo das consequências do poder e do autoritarismo do chefe. Vive no limite do temor e nunca do respeito.
Procurando bem a fundo, o único benefício que podemos enxergar nesse tipo de chefe é que a sua empresa geralmente vai estar dentro de suas conformidades, já que ele dificilmente será contrariado. Mas convenhamos, esse benefício é muito mais individual do que coletivo.
Líder democrático
É o oposto do chefe clássico. O líder democrático, no geral, é carismático. O modelo do boa praça, que quer trazer a sua equipe para perto de si no projeto e demostra clara confiança aos seus liderados.
O líder democrático busca integrar a equipe na resolução dos problemas, onde quer sempre ser uma ponte facilitadora entre problema e solução.
Como em toda democracia, o líder democrático zela pela opinião geral, o consenso e agregar a boa vontade de todos. Geralmente, os líderes democráticos agregam ideais para si e trazem a sua equipe junto a esses ideais.
O ponto a ser trabalhado pela liderança democrática é a indecisão. Muitas vezes o agradar a todos acaba não agradando ninguém. Por isso, uma pitada de postura é sempre bom para que o líder democrático, na medida, assuma algumas broncas que são suas e de mais ninguém.
O autoritário
Por mais que pareça, tem uma diferença peculiar entre o autoritário o chefe: a motivação na autoridade. Enquanto o chefe é autoritário gratuitamente, para se sentir temido, o autoritário usa da autoridade para que as coisas fluam do seu jeito.
Geralmente, o autoritário é talentoso, mas não possui senso de equipe, não abrindo espaços para sugestões e feedbacks.
O grande benefício do líder autoritário é justamente a busca intensa pelos resultados. Então, por mais que o seu senso de equipe seja nulo no tratamento pessoal, para uma empresa muito mais focada em produtividade do que com as relações pessoas (o que não é o ideal a empresa alguma) o líder autoritário é muito bem visto.
Agora, no frigir dos ovos, quando não existe senso de equipe, a tendência é ter funcionários desmotivados, logo, embora o líder faça de tudo pelos resultados, sem a equipe correndo junto, a dificuldade no alcance dos resultados é muito maior.
Por um lado, o líder autoritário será movido por resultados e dentre todos os esforços possui grandes chances de gerar números positivos à empresa, porém, esses números serão conseguidos custe o que custar e pode custar caro para a gestão de pessoas, gerando uma rotatividade grande de funcionários, que podem se desgastar e deixar a empresa. Além de ter em sua equipe funcionários desmotivados e que pouco rendem, mesmo com a voracidade do líder em busca dos seus resultados.
Bem, ainda temos uma série de líderes para apresentar como o líder paternal, marcador de ritmo, treinador, centralizados, liberal etc. Acompanhe os nossos artigos e busque correndo uma contabilidade para traçar o perfil da sua liderança para que, se preciso for, você adeque a sua forma de trabalhar de acordo com a sua equipe, mercado e demais circunstâncias.